Oracle Enterprise Performance Management

Le soluzioni Oracle EPM e BI

Oracle è leader di mercato nelle applicazioni di EPM (Enterprise Performance Management), che uniscono funzionalità di Performance Management e di Business Intelligence a sostegno di un vasto insieme di processi di gestione strategica, finanziaria e operativa.

Le soluzioni Oracle per le Imprese e gli Enti Pubblici aiutano i responsabili finanziari e IT a generare report di qualità, definire piani operativi, effettuare previsioni affidabili relative allo sviluppo del business e distribuire le risorse in modo efficace.

Queste soluzioni includono:
  • Applicazioni finanziarie leader di mercato, che possono essere implementate rapidamente.
  • Strumenti di analisi e reporting integrati in un unico cruscotto, in grado di accelerare e semplificare lo scambio delle informazioni.
  • Interfacce web per una semplice implementazione.
  • Completa integrazione con Microsoft Office.
  • Possibilità di sfruttare le competenze dei Partner Oracle, relative al settore merceologico in cui operano.

 

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I benefici di Oracle EPM e BI

Oracle fornisce una suite completa e integrata di applicazioni dotate di un'interfaccia Web e MS Office comune, strumenti di reportistica comuni e amministrazione comune.

Applicazioni di chiusura finanziaria di pianificazione aziendale leader nel mercato. Funzionalità di modellazione predittiva e strategica esclusive e potenti.
Integrazione di dati e metadati con sistema transazionali Oracle e non Oracle, tra cui funzionalità di drill-down.

Un sistema di Enterprise Performance Management completo, aperto e integrato che unifica gestione delle prestazioni e business intelligence utilizzando una base comune.
 

Soluzioni informatiche per la crescita delle imprese e degli enti pubblici, in grado di soddisfare sia le esigenze attuali e sia quelle future.
 

I  seguenti benefici:

  • Ridurre l’utilizzo dei fogli elettronici e aumentare l’affidabilità e la qualità dei risultati
  • Migliorare l’efficienza del ciclo di chiusura periodico (fast-close) e del processi di budget e pianificazione
  • Consentire alle risorse dell’area finance di concentrarsi sulle attività a maggiore valore aggiunto rispetto a quelle ripetitive e soggette ad errore spesso legate a soluzioni inadeguate o incomplete
  • Fornire in tempi adeguati le informazioni richieste dal management, a tutti i livelli
  • Migliorare la capacità di previsione e l’allocazione delle risorse
  • Valorizzare gli investimenti effettuati nei sistemi, grazie ad un migliore utilizzo delle informazioni da questi gestite
  • Garantire una rapida implementazione contenendo nel contempo il total cost of ownership
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